הגשמת יעדים ושיפור ביצועים
באמצעות ייעוץ ארגוני אפקטיבי
אם מטרת הייעוץ האסטרטגי הינה לקבוע לאיזה כיוון הארגון הולך, ומה עליו לעשות על מנת להגשים את מטרותיו, הרי שייעוץ ארגוני הוא ה-"איך": באלו דרכים ואמצעים ניתן להגיע לתוצאות הטובות ביותר לאורך זמן.
בתהליך של יעוץ ארגוני ניתנים לארגון כלים מעשיים ומדידים, באמצעותם ניתן לאבחן נכונה את מצבו של הארגון, לתכנן ולהטמיע שינויים, לשפר את התקשורת הפנים-ארגונית, להניע עובדים ומנהלים, לחזק את המבנה ואת ההתנהלות של הארגון, בשגרה, לנוכח משברים או בחירום.
הידע הנדרש בייעוץ ארגוני הינו רב-תחומי וכולל את מדעי ההתנהגות, תעשייה וניהול, מנהל עסקים, אסטרטגיה, שיווק, פסיכולוגיה ארגונית, שיטות הנעה ותגמול, ניהול עבודת צוות, ניתוח מבנים ארגוניים, יחסי גומלין בין העובד לעצמו, לעמיתיו, להנהלה ולסביבה.
מה כולל תהליך הייעוץ הארגוני?
> אבחון מצב מצוי בארגון
> ניתוח תהליכי תקשורת וממשקים פנים ארגוניים וחיצוניים
> הגדרת יעדים, מטרות ותוכניות
> תכנון מבנה ארגוני רצוי ושינויים נדרשים
> ניהול תהליכי שינוי
> פיתוח מנהלים, צוותים ועובדים
> הפעלת מנגנוני פיקוח, בקרה ומשוב
ועוד
ייעוץ ארגוני יעיל על ידי צוות מקצועי ומוביל
מומחי מכון "מאגר מוחות" מבצעים את תהליכי האבחון והאפיון, התכנון, הצגת השינויים, הטמעתם ובחינתם השפעתם ומידת האפקטיביות שלהם לאורך זמן.
מומחי מאגר מוחות משלבים בעבודתם ידע מדעי רב שמקורו במחקר ובהוראה, בקורסים של התנהגות ארגונית, ניהול משאבי אנוש, פיתוח המשאב האנושי והנעת עובדים, לצד שיטות הערכה ומדידה.
תהליכי האבחון והייעוץ הארגוני יושמו בהצלחה רבה על ידי מאגר מוחות ברשויות מקומיות רבות כגון גדרה, ת"א-יפו, הרצליה חדרה, מטה בנימין, השומרון או תל-שבע, לצד פרויקט אבחון ותקינה של חטיבת הביטחון ברשות שדות התעופה, או במשרדי ממשלה כמו משרד התקשורת ומשרד ההסברה והתפוצות, בבנק יהב, מכון התקנים, קופות החולים לאומית, שירותי בריאות כללית ומאוחדת, בנק המזרחי, ובגופים עסקיים אחרים.
|
